其次，将目标成本分解到每一分项工程的人工费、材料费、机械费以及其他费用中去，此环节应集项目部之合力，对人工工日、材料消耗、机械使用等各项费用进行管理。现场人员根据工程状况合理使用人工，提高工人的技术水平，提高劳动效率，做到人员不窝工、用工不浪费；材料人员应及时把握材料价格走向，对用于本工程材料的数量、采购、运输、存放、使用、回收等各环节进行台帐控制，确保材料供应满足工程进度和质量的要求；机械设备人员应维护好自有机械及设备，根据施工组织设计和实际施工进度动态调配机械设备，在满足最大使用要求的基础上，合理利用租赁机械，提高机械使用效率，且应对机械台班的数量进行严格控制。 最后，现场工程签证做为影响工程造价的一个重要方面，应为项目部的一项重要工作，现场工程签证为工程结算的基础，它的内容和质量直接影响到结算价格，因此，签证工程量产生后，造价管理工作应立足于对签证内容的完整性、量价的合理性等方面认定，避免出现结算时因签证内容不清楚、工作划分混乱产生的无法结算或少结算的情况，现场技术人员应与造价管理人员、材料机械人员密切配合，共同学习，提高对定额的认识，减少有价无量、有量无价签证的出现，以减少结算中不必要的麻烦。
还忍得住寂寞